Jane, een talentvolle manager, wordt gepromoveerd tot afdelingshoofd. Haar vakkennis is onberispelijk, maar als leider worstelt ze om haar team te motiveren en verandering door te voeren. Dit leidt tot:

• Gemiste deadlines en ontevreden medewerkers.
• Stagnerende innovatie door angst voor het onbekende.
• Een groeiend verloop van talentvolle medewerkers.

Helaas is dit geen uitzondering. Organisaties ervaren de gevolgen van onvoldoende veranderleiderschap:

• Verlies van talent Talentvolle medewerkers vertrekken vanwege gebrek aan visie en richting.
• Besluiteloosheid Projecten die verzanden in bureaucratie en besluiteloosheid
• Stress en burn-outs Leidinggevenden raken overbelast.
• Gemiste kansen Innovatiekansen die gemist worden door oog voor de waan van de dag

Herkenbaar? Dan is het tijd voor een wake-up call. Moderne leiders moeten meer zijn dan ervaringsdeskundigen of vakexperts. Ze moeten veerkrachtig zijn, snel kunnen schakelen en hun teams kunnen inspireren in tijden van onzekerheid.

Stel je een organisatie voor waar leiders zoals Jane moeiteloos verandering omarmen, waar teams geïnspireerd worden om boven zichzelf uit te stijgen, en waar innovatie floreert. Dit is de kracht van goed veranderleiderschap.